RB2SHosting · IT · Beratung

RB2S Conseil — KI-Advisor & Informationssysteme

KI zum Arbeiten bringen, ohne dabei Ihre Daten oder Ihr Budget zu lassen.

Ich begleite Geschäftsführungen und IT-Leitungen bei der Einführung künstlicher Intelligenz und bei den Infrastrukturen, die sie möglich machen. Neunzehn Jahre Beratung und IT-Leitung, davon sechs in der operativen Geschäftsführung eines Industrie-KMU, das von zwölf auf siebenundvierzig Mitarbeitende gewachsen ist: Ich habe diese Werkzeuge eingeführt und ihre Folgen getragen, bevor ich darüber spreche.

KI-Advisor

Sechs Baustellen zwischen Demo und Produktivbetrieb.

Fast jedes Unternehmen hat einen Assistenten ausprobiert. Nur sehr wenige haben einen Einsatz, der dauerhaft trägt, mit beherrschten Daten, bekannten Kosten und schriftlichen Regeln. Genau dort setze ich an: zwischen der Begeisterung des Versuchs und den Anforderungen des Betriebs.

01 — Abgrenzung

Die Anwendungsfälle, die wirklich etwas bringen

Erfassung der infrage kommenden Aufgaben, ehrliche Schätzung der Zeitersparnis, der Nutzungskosten und des Fehlerrisikos. Drei Vorhaben bleiben, die übrigen fallen weg — und man weiß, warum.

02 — Architektur

Welches Modell, bei wem, zu welchem Preis

Proprietäre Modelle über API oder offene Modelle im eigenen Haus, angereicherte Dokumentensuche, Agenten, Anbindung an Ihre Fachanwendungen. Ein bezifferter Vergleich, keine Vorliebe für einen Anbieter.

03 — Daten

Vertraulichkeit und Souveränität

Wohin Ihre Dokumente gehen, wer sie aufbewahrt, was zum Training dient, was in Frankreich bleibt. Trennung sensibler Daten und, wo nötig, lokale Inferenz auf Ihrer eigenen Hardware.

04 — Rahmen

Governance, AI Act und Verantwortung

Nutzungsrichtlinie, Einstufung der Systeme nach der europäischen KI-Verordnung, Protokollierung, menschliche Freigabe von Entscheidungen, Verzahnung mit der DSGVO und Ihren branchenspezifischen Pflichten.

05 — Teams

Echter Kompetenzaufbau

Werkstätten je Fachbereich statt allgemeiner Schulung: Ausgangspunkt sind die eigenen Vorgänge, Dokumentvorlagen und Streitfälle. Die Teams gehen mit Anwendungen heraus, die sie beherrschen.

06 — Messung

Was es gebracht hat

Kennzahlen vorher und nachher, konsolidierte Monatskosten, Entscheidung über Ausweitung oder Abbruch. Ein KI-Vorhaben, das nicht gemessen wird, wird zu einer Ausgabe, die niemand mehr infrage zu stellen wagt.

Sagen wir es gleich

Was ich Ihnen nicht verkaufen werde.

Keine folgenlose Demo

Kein Pilot um des Piloten willen

Ein Machbarkeitsnachweis ohne Weg in den Produktivbetrieb ist eine Ausgabe fürs Image. Wenn ein Anwendungsfall den nächsten Schritt nicht schafft, sage ich es bei der Abgrenzung, nicht beim Abschlussbericht.

Keine Provision

Keine Vergütung von Anbietern

Ich verkaufe weder Lizenzen noch Plattformen noch API-Guthaben weiter und verdiene an Ihren Entscheidungen nichts. Nur so bleibt die Abwägung zwischen zwei Anbietern glaubwürdig.

Kein Versprechen zum Personalabbau

Kein Agent, der Ihre Teams ersetzt

KI verschiebt Aufgaben, sie schafft keine Berufe über Nacht ab. Den Nutzen, den ich nenne, gebe ich in Stunden an, die bei genau benannten, überprüfbaren Aufgaben frei werden.

Informationssysteme und Infrastrukturen

KI trägt nur auf einem geordneten Fundament.

Verstreute Daten, ein brüchiges Netzwerk oder eine ungefähre Sicherheit ruinieren auch das beste KI-Vorhaben. Diese vier Mandate behandeln das Fundament und lassen sich ebenso gut einzeln führen.

Abgrenzung

Masterplan und Dreijahrespfad

Wo Ihr Informationssystem wirklich steht, was im laufenden Jahr anzupacken ist, was warten kann, zu welchen Kosten. Ein budgetierter Fahrplan, über den die Geschäftsleitung entscheiden kann.

Architektur

Infrastrukturen, Cloud und Souveränität

Wahl des Hostings, öffentliche Cloud, private Cloud oder eigener Technikraum, Netzwerk über mehrere Standorte, Belegenheit der Daten und Ausgesetztsein gegenüber extraterritorialen Gesetzen. Architekturunterlage und bezifferter Vergleich.

Risiko

Cybersicherheit und Konformität

Tatsächliches Risikoniveau, Priorisierung der Vorhaben, Fortführungs- und Wiederanlaufplan, DSGVO und Anforderungen nach Art von NIS 2, Vorbereitung auf die Prüfungen Ihrer Kunden und Versicherer.

Steuerung

Projektleitung, Übergang, Due Diligence

IT-Leitung auf Zeit, Wiederaufnahme eines aus dem Ruder gelaufenen Vorhabens, IT-Prüfung vor einer Übernahme und Plan für die Zusammenführung der Systeme danach.

Ablauf

Ein kurzes Mandat, eine klare Entscheidung.

01

Erstes Gespräch

Eine Stunde am Telefon oder per Video, um den Zusammenhang zu verstehen und zu prüfen, ob das Thema in mein Feld fällt. Ist es das nicht, sage ich es und verweise weiter.

Kostenfrei
02

Workshop zur Abgrenzung

Ein Tag vor Ort mit Ihren Fachbereichen: Bestandsaufnahme der möglichen Anwendungen, Sortierung nach Wert und Risiko, erste Architektur. Sie gehen mit einem Dokument heraus, mit dem Sie allein weiterarbeiten können.

Das meistgefragte Einstiegsformat
03

Mandat

Gespräche, Analyse des Bestands, technische Versuche, wo sie nützen, dann schriftliche Übergabe und mündliche Vorstellung in der Geschäftsleitung.

5 bis 20 Tage je nach Umfang
04

Weiterführung

Begleitung der Umsetzung, wenn Sie es wünschen: Steuerung, Gremien, Entscheidungen, Messung des Nutzens. Ohne Verpflichtung und ohne Provision von den gewählten Anbietern.

Pauschal oder nach Aufwand

Mandate auf Französisch und Englisch, aus der Ferne oder vor Ort im Grand Est und im benachbarten Deutschland. Der Tagessatz wird bei der Abgrenzung genannt noch zu bestätigen.

Werdegang

Von der Großkundenberatung zur Führung eines Unternehmens.

Aus Rücksicht auf meine früheren Arbeitgeber und meine Kunden beschreibe ich die Zusammenhänge statt der Namen. Genaue Referenzen nenne ich auf Anfrage mündlich, im ersten Gespräch.

2025 → heute

KI-Advisor und Transformation

RB2S Conseil

Begleitung von Geschäftsführungen und IT-Leitungen bei der Einführung von KI: Strategie, Architektur, Vertraulichkeit der Daten, Governance und Veränderungsbegleitung.

2017 → 2025

IT-Leiter, danach Geschäftsführer

Industrie-KMU im Grand Est

Gesteuertes Wachstum von zwölf auf siebenundvierzig Mitarbeitende und Eröffnung von drei Niederlassungen. Einführung der Managementsysteme nach ISO 9001, 14001 und 45001 bis zur Zertifizierung. Aufbau der digitalen Werkzeuge — Kundenbeziehung, Personal, Einkauf — und der ersten Anwendungen intelligenter Automatisierung. Stärkung der Cybersicherheit und der DSGVO-Konformität. Verhandlung und Durchführung des Verkaufs des Unternehmens an Investoren, danach Regionalleitung während des Übergangs.

2014 → 2018

Senior Manager

Internationaler Industriekonzern — Paris La Défense

Steuerung länderübergreifender IT-Programme in einem stark normierten industriellen Umfeld.

2011 → 2014

Senior Consultant

Anbieter von Unternehmenssoftware — Großraum Paris

IT-Service-Management und Automatisierung des Betriebs bei Großkunden.

2007 → 2011

Consultant

Technologieberatung — Paris

Erste Beratungsmandate zu Infrastrukturen und zur Organisation von IT-Abteilungen.

Ausbildung

Informatik-Ingenieurwesen

Ingenieurhochschule für Informatik

Und danach

Fehlen Ihnen die Hände für die Umsetzung, übernehmen wir sie auch.

Viele Empfehlungen bleiben liegen, weil niemand da ist, der sie umsetzt. Für Organisationen im Centre Alsace übernehmen unsere erfahrenen Mitarbeiter den laufenden Betrieb — einschließlich der Einführung von KI-Assistenten in den Werkzeugen, die Ihre Teams ohnehin benutzen; Vor-Ort-Support leisten wir allerdings nur im Elsass (Frankreich). Und wenn Ihr Weg verlangt, dass die Verarbeitung in Frankreich bleibt, haben wir einen eigenen Technikraum, der Maschinen für die Inferenz aufnehmen kann.

Kontakt

Beschreiben Sie Ihr Thema in wenigen Zeilen.

Ich antworte persönlich innerhalb von vierundzwanzig Arbeitsstunden, und das erste Gespräch wird nicht berechnet.

contact@rb2s.com Sébastien Schmitt — Sélestat (67)